1|说明关系类型
区分运营合作、技术合作、顾问服务、渠道连接与投资讨论。它们的目标和需要确认的信息不同,不应共享一种含糊的身份。
2|写明各方贡献
按技术、客户、资源、场地、服务与市场理解列出各方能够带来的条件。描述应足够具体,能够进入一项任务。
3|界定当前阶段
初步交流、资料评估、方案讨论与正式授权不同。页面或简报不能把探索意向写成已经完成的项目。
4|确定需要的信息
列出缺少的资料、需要确认的权限与可能参与的专业者。谁提供哪项输入,应与下一步工作同时说明。
5|组织第一次成果
第一轮成果可以是一页共同目标、一张职责表或一组待验证问题。选择能够帮助进一步判断的产物,而不急于制作夸大的合作声明。
6|连接正式记录
涉及已披露合作时,保留原始公告、日期与授权范围。业务介绍解释方向,正式资料记录事实,两者保持可相互访问。



